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春風(fēng)集團(tuán)組織召開管理工作經(jīng)驗(yàn)分享會(huì)

發(fā)表時(shí)間:2024-09-30 08:30

9月27日下午,春風(fēng)集團(tuán)在大會(huì)堂組織召開了企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)分享會(huì),集團(tuán)本部及各子公司、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司全體經(jīng)理、全體行管、全體見(jiàn)習(xí)經(jīng)理及優(yōu)秀后備人才共計(jì)200余人參加,會(huì)議由集團(tuán)副總裁楊俊凈主持,集團(tuán)董事局主席 CEO曹總出席并發(fā)表重要講話。



 

會(huì)上,春風(fēng)集團(tuán)副總裁、隆春公司總經(jīng)理孔令東結(jié)合公司實(shí)際,圍繞“三個(gè)管理鏈條”和“五個(gè)管理模式”深入剖析了隆春公司在管理模式創(chuàng)新方面的獨(dú)特路徑、具體實(shí)施策略以及顯著成效。隨后孔總對(duì)成功舉辦的中國(guó)汽車行業(yè)會(huì)議籌備過(guò)程、細(xì)節(jié)把控、成功要素以及個(gè)人感悟等內(nèi)容同與會(huì)人員進(jìn)行了分享,為與會(huì)者提供了寶貴的實(shí)踐案例。



 

圣春公司總經(jīng)理劉世漢就企業(yè)成本控制的途徑和方法進(jìn)行了全面細(xì)致的講解。劉總從產(chǎn)品設(shè)計(jì)、采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售等全鏈條、各環(huán)節(jié)入手,系統(tǒng)介紹了圣春公司降本增效的成功經(jīng)驗(yàn)和具體做法,展現(xiàn)了一套科學(xué)、精細(xì)的成本管理體系,也為大家提供了可借鑒的實(shí)用工具和方法。



 

通過(guò)孔總、劉總的精彩分享,不僅體現(xiàn)了兩家公司在日常管理運(yùn)營(yíng)中的高效與靈活,更為集團(tuán)其他公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理提供了深刻的啟示和借鑒對(duì)今后開展具體工作具有很強(qiáng)的指導(dǎo)性和實(shí)操性。



 

會(huì)議最后,集團(tuán)曹總做了總結(jié)發(fā)言,他強(qiáng)調(diào),此次分享會(huì)也是集團(tuán)管理提升的動(dòng)員大會(huì),各公司、各部門的負(fù)責(zé)人、見(jiàn)習(xí)經(jīng)理、年輕后備人才以此為契機(jī),積極營(yíng)造想事、干事的工作氛圍,深入學(xué)習(xí)他們的創(chuàng)新精神、敬業(yè)精神借鑒他們?cè)诰?xì)化管理和模式化運(yùn)營(yíng)方面的先進(jìn)做法,認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),不斷提升自身的管理能力和水平,同時(shí)持續(xù)做好品牌運(yùn)作與宣傳,全面推進(jìn)集團(tuán)整體管理水平提升和對(duì)外形象的塑造,為集團(tuán)的持續(xù)健康發(fā)展貢獻(xiàn)更大的力量。

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